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黃一峰:圍繞四個“要以”工作要求 保障全年目標達成


       今年以來,麵對新冠肺炎疫情衝擊的外部環境和提質增效高質量發展的內部壓力,產業公司如何緊扣全年目標?如何狠抓落實衝產值?如何進一步解放生產力、提升經營力、釋放創新力?8月10日下午,在建設集團工作會上,中科控股董事局主席黃一峰提出了四個“要以”工作要求,為集團的工作開展明確了方向。


△會議現場


       一峰主席指出,建設集團在非常之期的非常舉措仍不夠有力,為確保年度既定目標全麵完成,必須全力以赴謀求突破,做深做透各項工作,要堅持四個“要以”的工作要求,即:


      要以經營、產值、回款、決算作為下半年目標。一峰主席表示,經營是企業龍頭,把工程做實,把質量、安全文明施工做好是經營的最大的支持;產值是根本,產值上不去費效就下不來,下半年要有計劃性的實施產值目標;回款是保證,以資金保障生產和市場;決算是關鍵,結算回款積壓的是企業利潤。


      要以“五個一”為路徑。一峰主席強調,做深做透“五個一”工作,是中科高質量發展的必經之路。“做優一本書”,要把項目策劃書作為項目推進的指引和樣本;“學透一張表”,要以經濟指標一覽表為項目的重點工作指導依據;幹好一項工程,提質增效工程是改革工作的重中之重,大家務必要統一思想,讓提質增效深入人心,做到人人頭上有指標,人人肩上有責任;踐行一個理念,要堅持不移地踐行去中間化理念,提升企業盈利能力;堅持一種模式,則是要堅持勞務直營模式,通過更加市場化的機製建設,將中科直營勞務鐵軍打造為不可複製的市場競爭力。


      要以經營班子兩個合(活)力為切入點。一峰主席指出,經營班子是一個企業的龍頭,是帶領企業發展的軸心,首先要做到有合力,加強合作意識,強化合作能力,主動擔當,從而帶動員工把工作做好。有了合力,企業才能有活力;有了活力,企業才有發展的動力,有了動力,才能有執行力。因此,要以班子成員的兩個合(活)力為切入點,最終落實到執行力上。


      要以“項目經理、職能部門負責人”為抓手。一峰主席表示,項目經理、職能部門負責人是建設集團的中堅力量,經營班子要帶著監督和服務並行的態度去管理,激發中層幹部的激情,充分發揮中間力量的作用,充分發揮中流砥柱的支撐,才能全力保障年度既定目標的達成。

△一峰主席在會上提出“四個要以”工作要求


      一峰主席強調,時間緊、任務重,建設集團、項目部各級領導要緊緊圍繞“四個要以”工作思路,以身作則,實實在在的狠抓落實,全力以赴投入到經營、年度重點工作中,在年底交出一份滿意的答卷。

      聽取了一峰主席總體要求部署後,建設集團董事長吳建國表示,一峰主席提出的“四個要以”工作思路為集團下半年工作指明方向,各職能條線接下來要深入地理解和落實,切實地貫穿到每一項工作中去。