當前位置: 首頁 | 新聞資訊 | 榜樣人物

【榜樣力量】鄭紅川:低調內斂中積蓄著人生底蘊


      從工地走進簡單但幹淨的板房會議室前,鄭紅川在門口停了下來,拍了拍身上的灰,又從褲兜裏掏出紙巾擦了擦頭上的汗,這才走進來,扶了扶眼鏡,輕輕地問一句,你們是來采訪我的麽?
 
      得到肯定的答複後,鄭紅川半坐在椅子上低著頭,不停地搓著手指,“我是個新人,沒什麽好采訪的啊。”眼前這個靦腆的小夥子,很難讓人和他工作中的“猛勁”聯想起來,屬於那種“幹活可以,說不出來”的典型。

△鄭紅川


      從貴陽到重慶 曬黑得讓女友都認不出

      今年7月初,異動到江津藍光鷺湖長島項目以後,鄭紅川明顯感覺到,身上的擔子一下子變重了。
 
      2018年,22歲的鄭紅川以中科之星身份進入公司,被派遣到貴陽普天創業園項目。兩年多時間裏,無論是從心理和生理上,鄭紅川都已經逐漸習慣了貴陽舒適宜人的氣候,這對從事建築行業的人來說,無疑是占盡了“天時地利”。
 
       而現在,他必須要迅速適應重慶35度以上高溫的炙烤。
 
      “之前為了防曬,我會堅持戴袖套,來重慶以後發現根本用不到了。” 鄭紅川說,一天下來,衣服濕了又幹、幹了又濕,到晚上下班,汗漬已經結成了塊,甚至有點“硌人”。
 
      到重慶後不到20天,鄭紅川黑了不止兩圈,用他的話說,“連我女朋友都快認不出我了。”但是,更讓他倍感壓力的是,他要正式開始獨立管理樓棟生產。

      “在貴陽項目,一直有師傅、有主管在前麵幫我頂著,我慢慢跟在後麵學習就行。”鄭紅川說,來到藍光鷺湖長島項目,可以說一切從零開始,就像打怪一樣,自己要獨立去戰鬥了,麵對問題,需要自己想辦法解決。而且這個項目是集團標杆示範項目,容不得半點懈怠。
 
       不過說到這裏,一直害羞的他,少有的露出了堅定和興奮的神情。或許,這就是鄭紅川骨子裏的“冒險家”精神。

       這也是他兩年之內,第三次主動尋求的轉折與突破。


第一次挑戰:從中科之星定崗為安全員


      在鄭紅川看來,從理論到實踐,盡快熟悉施工環境、了解生產全周期是關鍵,安全員是一個覆蓋麵廣的崗位,這是他的起點。


      但困難也接踵而至,剛剛畢業的菜鳥、專業能力欠缺沒有說服力、發現問題工人不及時配合整改、安全資料繁瑣做起來沒頭緒......一連串的問題讓鄭紅川喘不過氣來。
 
      “身為安全員,我必須要比別人多走一些路。”
   
       深入生產第一線進行實踐,向師傅虛心請教;每天與工友麵對麵交談、溝通,了解他們的思想動態,真心地與他們交朋友。鄭紅川開啟了“加班狂人模式”。早上6點,他準時出現在施工現場;淩晨12點,在確定檢查完當天所有施工工序後,鄭紅川才離開。


△工作中的鄭紅川
 
      當有了一定的專業積累後,麵對來自天南海北的施工人員,采用什麽樣的工作方法督促他們嚴格按標準作業,鄭紅川著實動了一番腦筋。


       他想要達到的目標是讓施工隊伍心情舒暢地接受監督,工地上氣氛和諧,而不是靠簡單強迫命令。他和氣地給出兩個方案讓他們選擇:“一是我拿著罰款單來,二是我提醒後大家及時改正。”這樣的工作方式使大夥兒愉快地選擇了積極配合他的工作,也實現了他“以提醒為主,以警示為輔”的工作目標。
 
       真誠和努力,讓鄭紅川成功邁過了職場第一個關卡。


第二次挑戰:從安全員轉崗到施工員

      鄭紅川申請調崗的理由很簡單,要全麵發展。


      與安全員不同,施工員不僅要眼尖、更要手巧。在師傅的指導下,鄭紅川開始熟悉施工圖紙,學習使用施工儀器。“我經驗欠缺,專業能力也有待提高,隻有多學多看,才能勉強跟得上。”


      學習放線時,為了定好主軸線、做好標高控製點,鄭紅川反複練習了上百遍,前一步不複查過關,堅決不進行下一步,絲毫不敢大意;學習看圖紙時,施工圖上被他標記得密密麻麻,然後拿著圖紙在現場,一項項的核對,直到每一項內容自己都能了然於心。


      白天在現場做施工員,晚上隻要現場不施工就到宿舍學習。在貴陽普天項目建設過程中,項目部遇到許多新問題、難題,鄭紅川抽出大量休息時間學習有關建築施工的技術規範、工程做法,從而迅速掌握了許多先進的施工技術,並應用於施工現場,解決了許多技術難點。

△鄭紅川說,工地就是他成長最好的舞台


      一次,鄭紅川指著位於邊緣的混凝土塊說,這些磚塊的寬度不能小於整磚寬度的三分之一,而且必須水平,否則將埋下安全隱患。他在檢查中就發現過磚塊沒有水平的情況,及時要求施工人員拆掉重砌。


      “施工人員也很無奈,說是因為其他施工人員在上一道工序中沒處理好,導致砌築沒有達到水平標準。然而不管什麽原因,必須推倒重來。”鄭紅川說,自己的決定也得到了師傅的支持。


      正是對細節的嚴格把控,鄭紅川用驚人的成長速度,成為了一名合格的施工員。

第三次挑戰:從協助者到獨立管理者

       來到藍光鷺湖長島項目,鄭紅川需要獨立管理樓棟生產。在他忐忑不安的心下麵,卻是對於自己的自信。

       受貴陽精細化管理模式的影響,鄭紅川非常注重過程控製。提計劃時,一定要檢查是否有材料堆積;蓋樓打基礎時,鋼筋密密麻麻地綁成10厘米間距的小網格,每隔一個網格,綁一個滿扣,保證鋼筋的穩定。鄭紅川檢查時,網格的邊距哪怕少一厘米,他也會要求返工。捆綁不嚴的,更是逃不過他的眼睛。

      他時刻提醒自己,現在更需要沉下心研究施工方案、設計圖紙,一定要到工地去看現場的實際施工情況,開闊工作思路,掌握全麵的工程施工、管理內容,才能把工作做細做精。

      “我要學的還有很多,特別是學習了今年集團年中工作會領導的講話,狠抓落實、改革創新的主題,讓我深深的意識到,自己離一名成熟的施工員還差得太遠。” 鄭紅川說,事關工程質量,事關施工安全,更加關係到項目的生產和集團下達的目標,希望能配合項目團隊,將這項工作做好。

        這是鄭紅川的態度,也是他成長的秘訣。

       在緊張而有些枯燥的工作中,鄭紅川找到了工作的樂趣,正在低調內斂中積累著人生豐厚的底蘊。