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【榜樣力量】賈剛:在披荊斬棘不斷完成自我超越


歸屬

      從23歲到33歲,河北小夥賈剛在遵義一呆就是十年。直到去年年初,身為重慶女婿的他,才回到了山城。
 
      在遵義的前五年,賈剛輾轉過三家公司,經手了三個項目的結算。其中,遵義陽光花園恰好是中科合資合作項目,這成為了他與中科緣分的起點。所以,當正式入職中科後,麵對輕鬆的工作環境和熟悉的麵孔,賈剛覺得,這就是他該來的地方,是他紮根奮鬥的戰場。
 
      2014年6月,賈剛在中科找到了職場歸屬。


△工作時的賈剛

堅守

      從招投標到結算定案,成本人員是貫穿於整個項目建設周期的重要角色。不管接手時什麽狀態,任何項目到了賈剛手裏,不管遇到什麽困難,他一定會堅守到最後。
 
      2017年年底,項目即將完工,大部隊陸陸續續撤走,到最後,隻剩下賈剛和團隊的兩名造價員,還有一名保安。到後來,保安也被調動到了其他項目。
 
      “項目的算量任務很艱巨,好在我的團隊有兩名女將,我完全信任她們。”賈剛說,他和團隊的目標就是為項目做好服務,但是必須要把握住原則,守住底線,要為公司樹立好的口碑。
 
      “守住職業操守是我的底線,我一定會站好遵義最後一班崗。”

辦法

      賈剛的領導力,在他還是一名造價主管的時候,就有了萌芽。
 
      對項目結算定案,他也摸索出了一套方法。
 
      “工程竣工結算階段,量價齊控是重點,必須做到快而準。”在辦理遵義5號還房結算時,由於鋼筋、混凝土、砂、石、水泥等大宗材料按合同約定執行造價信息價格,項目預算團隊初步測算材料後發現有局部虧損。
 
      為了扭轉局麵,連續一周,賈剛帶領項目團隊加班做材料價格分析,按施工周期中的每月實際進度、實際完成工程量、每月的實際材料用量、造價信息價格、實際購買價格、市場價格等信息,並結合合同約定,做出項目自13年底至16年6月份的材料核價明細,為結算做好鋪墊。
 
      “工程量計算與審核是一項細致、繁瑣的工作,我們堅持一個原則,能夠爭取工程量的堅決不放過,不該記取的費用也不亂計取。與審計部門人員進行核審竣工結算書時要講究策略方法,棘手的問題盡量友好協商解決,千萬不能走極端。”
 
      在賈剛的統籌下,遵義5#還房最終取得了良好的結算結果。
 
      2018年,賈剛被任命為商務經理。


△賈剛在項目巡檢
 

突破
      剛從遵義來到重慶,賈剛就臨危受命,從成本管理跨越到項目管理,擔任榮昌美麗苑項目副經理。

      用他自己的話說,一開始,可以說是七竅精通了六竅——一竅不通。

      “但是人有一張嘴,不懂就要問。”

      項目開工前期,無論是有經驗的項目經理,還是職能部門負責人,包括各條線的專業員工,賈剛也記不清給他們打過多少次電話,“大家應該都想把我拉入黑名單了。”他開玩笑說。

     實實在在經曆了一遍,賈剛處理起問題來也逐漸得心應手起來。

      19年3月27日,當接到甲方4·25售房節點時,他第一時間與建設單位園林、水電、精裝單位聯係,同時協調集團安排人員支持,在有限的時間內充分利用有限的工作麵,按時完成抓生產節點,受到業主方一致好評,成功打響美麗苑第一戰。

△賈剛(右二)陪同領導視察項目生產

雙贏


     今年4月,賈剛正式升任為榮昌美麗苑項目經理。
 
     從項目副經理到項目經理,賈剛用了一年時間。無論誰看,都是很好的成績。這也意味著,他遇到的挑戰會越來越大。
 
      受疫情影響,從年後複工起,項目生產就麵臨了不小的壓力,賈剛心裏說不出的著急。

      “我必須要化被動為主動,以備不時之需。” 

       連續2天,賈剛和造價主管戴嘉基本上沒有閉眼,經濟指標一覽表中的數據,他們一個個核對,一個個分析,幸運的是,結果是好的,對項目目標利潤實現,他們充滿了信心。 


      “我想到一個雙贏的辦法,就是借公司大力推行‘事業合夥人製’的背景下,通過增投項目股本金的方式,進一步保障項目運作,同時還可以增加投資者利潤分紅,讓員工當家做主,共享幸福中科。”

       小會過後,看著大家的熱情和幹勁兒,賈剛終於鬆了一口氣,更是深深鼓了一把勁,藏在心裏說不出的,是感動。

       事實也證明,團隊的未雨綢繆完全正確,項目取得了喜人的成績。

       截止7月31日,項目回款率達到100% ;實施過程中,班組人工費及各項耗量指標均控製在投標測算範圍;工期按甲方要求順利完成5#,7-10#樓預售及封頂節點;同時實現目標利潤在可控,預計最終將實現目標利潤8%。

        “所謂管理就是上交下接,人與人之間的溝通,其實我工作以來側重點就是管理,交人、識人,能者上、庸者下。勤奮認真的人重點引導,用人不疑、疑人不用,項目上管理人員在公司的製度下,我不再做其他約束,給充足的空間員工發展,製定激勵獎罰製度,及時兌現。”

       35歲的賈剛,相信自己,更相信團隊,他和他們,一路披荊斬棘,一路奮勇向前。