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“細節控”陳浩:我的團隊,不找借口隻找辦法


      從抓生產到抓管理,從整個項目部的管控到員工生活的關懷,作為項目部的負責人,陳浩一直以“思想正直 發揚正能量 敢作敢為敢擔當”為座右銘,於是便有了畢節拓海學府新城項目的“彎道超車”。


▲ 陳浩辦公室牌匾



      在陳浩的辦公室裏,掛著一塊橫匾,上麵寫著“部門負責人(一把手)應具備的特質:思想正直 發揚正能量 敢作敢為敢擔當”。


      “每次我一抬頭,就能看見它。” 陳浩說。


      從抓生產到抓管理,從整個項目部的管控到員工生活的關懷,作為項目部的負責人,陳浩一直以這句話為座右銘,於是便有了畢節拓海學府新城項目的“彎道超車”。


1
 不斷上升的生產目標

      甲方領導說過一句話:“任何問題到陳浩那裏,從來沒有卡過殼,最終都是一句,沒問題,請您放心,聽著很舒服,也很起勁”。


      正因如此,“大戰紅五月”期間,麵對反複調整的生產目標,陳浩從沒有說過一個“不”字。


      然而,從產值3200萬到4000萬,再到4700萬,陳浩心裏比任何人都清楚,1.5倍的生產任務,需要付出的卻是不止雙倍的努力。


      “我的團隊,不找借口,隻找辦法!”陳浩二話不說,便召集了項目成本人員、現場管理人員以及勞務班組,召開了6月第三次進度節點專項會議。


       會議目的很明確,就是按照新的產值目標,分析重難點,重新布置生產任務。與以往不同,陳浩這次使出了“殺手鐧”,要求工長、勞務班組與項目簽訂二季度生產任務軍令狀。


      “沒有壓力就沒有動力,我必須逼大家一把。”



▲ 陳浩在辦公室調整進度計劃



2
 無處不在的“細節控”


       項目部同事向筆者調侃陳浩,“別看陳經理戴著近視眼鏡,眼神可不是一般的尖呢!”


      原來,畢節拓海學府新城項目部有這樣一個規矩,每天下班後,必須把施工日誌發到項目工作群裏,陳浩會挨個檢查,每發現一處錯誤,就要樂捐5塊錢,錯別字甚至落款日期都不放過。


      “任何細節,都是整個團隊素養的體現,是公司形象的代表,我不能馬虎。”陳浩說。


      此外,陳浩對項目5S管理格外上心。在施工現場,要求必須穿背心、背工具包,回項目部必須換洗衣服,宿舍必須保持整潔。陳浩甚至每天把自己宿舍的照片發到群裏,給同事們做好榜樣的同時,接受大家的監督。


      “兄弟們都出門在外,不能叫人覺得離開了家就邋裏邋遢,精氣神兒必須要有。”



▲ 畢節拓海學府新城團隊合照




3
 問哭施工員的“靈魂拷問”


      陳浩還有一個習慣,凡事喜歡刨根問底。一旦項目實際生產與計劃不符,管理人員就“逃不過”陳浩的靈魂拷問了。


      “進度為什麽慢了?”“材料不及時為什麽不提前反應?”“工人不到位為什麽不和班組協調解決?”......一連串的問題讓許多施工員啞口無言,甚至被問哭過。


      直到對方主動與班組當麵溝通解決後,陳浩才肯“放過”。“其實這些問題,我在之前都已經了解過具體的情況了。”陳浩說,這樣發問隻是讓他們明白,在我這裏,你不能敷衍我。


      此外,為了讓新人熟悉施工工序,陳浩長期在現場,用“提問”方式加強大家對施工進度的熟悉情況,並要求大家經常看圖紙,注意細節。


      “東西隻有在自己的腦袋裏,才能算得上真正掌握了。”跟項目年輕人交流時,陳浩反複強調。




4
 “半截鋼筋”
讓提質增效工作實現“彎道超車”


      學府新城項目提質增效工作在半年內取得了質的飛躍,主體與砌體實測合格率、混凝土節約率、 鋼筋節約率等各項指標均高於集團平均水平,單向考核排名從倒數幾名上升到前五。


      這些成績的取得,離不開陳浩的成本控製理念和管理模式。而陳浩的成本控製意識,卻得益於10年前當學徒時期的一個小插曲。


      “當時,師傅正在教我怎麽綁紮鋼筋,突然身後傳來一陣聲音,嚇得我差點摔了一跤。”


      緩過神的陳浩才搞明白,原來是來項目部檢查的領導,看到樓梯轉角平台堆放著不少廢棄的半截鋼筋大發雷霆。因為材料的浪費,讓當時月薪800元的陳浩,被連帶罰款50元。


      從那時起,成本控製這顆種子就深深埋在了陳浩心裏。直到今天,看到回填區有半截鋼筋,陳浩都要撿起來繼續利用。“一個五塊不管錢,一千個、一萬個就管錢了。”陳浩笑著說。



陳浩在工地巡檢


      采訪臨近尾聲,二季度已經第二次來項目上巡查督導的建設集團總裁楊傑文把陳浩叫了過去,對他說,“這次看你的了,有沒有信心?”


       陳浩扶了扶眼鏡,“您放心。”